Чистая выручка розничных торговых сетей составила в 2006 году 3,5 млрд. долларов

Olo.ru
Еще в прошлом году три сети розничной торговли - "Магнит", "Седьмой Континент" и X5 Retail Group ("Пятерочка" и "Перекресток") - продемонстрировали неожиданно высокие финансовые результаты. Показатели выручки и рентабельности превысили ожидания аналитиков. Как оказалось, потребители все чаще отдают предпочтение удобству, а не низким ценам.

В этом году потребительский рынок тоже будет уверенно расти. Россияне больше станут тратить на покупки в магазинах. На то есть несколько причин. Во-первых, увеличатся доходы населения. Во-вторых, продолжает укрепляться рубль, а значит, на него можно будет больше купить. В-третьих, сыграет роль набирающее силу потребительское кредитование.

Кроме того, по словам аналитика ИК "Тройка Диалог" Михаила Терентьева, сектор цивилизованной торговли все еще слабо развит. "В России через организованные торговые сети продается 20-25% товаров, в то время как во многих странах Европы эта цифра превышает 50%", - говорит он. С каждым годом супермаркеты будут все сильнее теснить обычные открытые рынки и отбирать у них выручку и прибыль.

Например, в 2006 году сумма среднего чека в магазинах "Седьмой континент" в Москве составила 12,5 доллара. Ожидается, что к 2010 году покупатель в среднем будет оставлять там уже 22 доллара.

Пока торговыми сетями качественно "опутаны" лишь Санкт--Петербург и Москва. По оценкам "Тройки Диалог", в Северной столице через ритейлеров продается 60% продуктов, в Москве - около 40%.

А в регионах рост розничной торговли только начинается. Если не считать сеть магазинов "Магнит" и зарубежные торговые сети, российские операторы розничной торговли до сих пор весьма незначительно представлены на российских просторах. В регионах большинство покупок все еще совершается на продуктовых рынках и в магазинах устаревших форматов, отмечают в "Тройке Диалог". Аналитики ожидают, что темпы развития розничных сетей в регионах ускорятся. Например, по итогам 2006 года сумма среднего чека в магазинах одной из торговых сетей в регионах выросла на 28%, в то время как в Москве только на 7%.

Собственно говоря, из-за этих факторов за прошедшие три недели свои рекомендации по акциям торговых сетей повысили сразу шесть ведущих инвесткомпаний и банков: "Тройка Диалог", "Ренессанс Капитал", МДМ--банк, "Атон", Citigroup и Goldman Sachs. По их оценке, акции группы X5 ("Перекресток" и "Пятерочка") имеют потенциал роста в 26%. Общее мнение аналитиков в том, что X5 имеет неплохие шансы занять первое место среди торговых сетей в России. X5 обладает тремя конкурентными преимуществами, считают в "Тройке Диалог". Во-первых, это масштабы группы: выручка X5 за 2006 год примерно на 40% должна превысить уровень ближайших конкурентов - "Магнита" и Metro. Во-вторых, группа получила дополнительный "плюс" благодаря слиянию "Пятерочки" и "Перекрестка", произошедшему в прошлом году. И, кроме того, в 2008 году X5 планирует сделать еще одно приобретение - сеть "Карусель".

Акции сети "Магнит", по оценкам аналитиков, могут подняться в цене на 20%. Оптимизм во многом связан с тем, что значительная часть бизнеса сети защищена от конкуренции - в 2006 году группа получила 43% выручки в городах с населением менее 100 тыс. жителей. А в таких городах не расположен ни один из 3100 магазинов крупнейших российских сетей. И более того, ни одна из этих компаний не выра зила пока намерения выходить на рынок небольших населенных пунктов в ближайшей перспективе. Поэтому магазины сети "Магнит" меньше пострадают от жесткой конкуренции, которая может начаться в России через 2-3 года.

Чуть более сдержанно эксперты смотрят на бумаги "Седьмого континента", хотя и оценивают его потенциал в 28%.

В 2007 году число торговых сетей, чьи акции торгуются на бирже (а пока таких всего три, о них мы и рассказали), должно увеличиться. По прогнозам "Тройки Диалог", скоро выведут свои бумаги на биржу сеть ДИКСИ и Группа компаний "Виктория". Кроме того, весьма вероятно, что в 2007 году впервые в России выпустят акции розничные сети, торгующие непродовольственными товарами. Это "Арбат Престиж", "Евросеть".

Эксперты ожидают, что Россия продолжит избавляться от нефтяной зависимости, а это означает постепенное изменение структуры рынка и увеличение потенциала роста акций несырьевых компаний. Сейчас внутренний спрос оказывает все большее влияние на отечественный рынок, поэтому список перспективных акций пополняют компании из разных отраслей экономики. А бумаги розничных сетей среди них - одни из лучших.

“Кремль” для арендаторов

Леонора Цветкова, Retailer.RU

Компания Swiss Realty Group объявляет о начале реализации на рынке торговых площадей в аренду в новом торгово-развлекательном центре Kremlin Place в г. Рязань.

Новый ТЦ расположен в непосредственной близости от Рязанского кремля - в культурном, деловом и историческом центре города, на пересечении улиц Соборная, Почтовая и площади Ленина.

Площадь Kremlin Place – 28000 кв.м. Здесь расположатся 4-х уровневая подземная автостоянка, трехзальный кинотеатр, фуд-корт и различные магазины продуктов, электроники, спорттоваров, одежды, косметики и парфюмерии.

Срок ввода проекта в эксплуатацию – август 2008 года. В  новом торговом центре планируют открыть свои магазины «Седьмой Континент», «Спортмастер», «Детский Мир», Ile de Beaute, WoolStreet, TJ Collection и многие другие. Как сообщил Илья Шершнев, Директора по развитию Swiss Realty Group, «сегодня ведутся переговоры по 80 % площадей торгового комплекса Kremlin Place».

В качестве архитектора и генерального подрядчика проекта выступает компания Omni Structure.

Справка:

Swiss Realty Group

На российском рынке компания работает с 2001 года, осуществляя деятельность по предоставлению инвестиционных и профессиональных консалтинговых услуг в сфере недвижимости.

Omni Structure

Компания основана в Югославии в 1980 г. Компания специализируется на проектах, связанных с дизайном и строительством «под ключ».

Рынки разбазарили продавцов

Андрей Козенко, Иван Буранов, Алиса Иваницкая, Иван Тяжлов, "Коммерсантъ"

Со вчерашнего дня, согласно постановлению правительства, мигрантам запрещено торговать на розничных рынках. Больше трети торговых точек на столичных рынках вчера так и не открылось, а в некоторых регионах на рынках пустовало до 80% торговых мест. По прогнозам специалистов, до половины работавших на рынках мигрантов вернется на историческую родину или сменит квалификацию, а остальные будут пытаться получить российское гражданство. Эксперты не сомневаются, что призванное "защитить коренное население" постановление приведет к росту цен.

На крупнейших столичных розничных рынках вчера было закрыто до трети торговых точек. На Дорогомиловском, Выхинском, Кунцевском, Черемушкинском рынках опустели целые ряды. На запертых павильонах висели замки и объявления: "Требуются продавцы с московской пропиской" и "Нужен продавец. Российское гражданство обязательно".

Как уже сообщал Ъ, 15 ноября 2006 года правительство РФ выполнило поручение Владимира Путина "защитить коренное население страны" и выпустило постановление, которое запрещает иностранцам работать продавцами в сфере розничной торговли. С 15 января 2007 года доля продавцов-мигрантов на оптово-розничных рынках была сокращена до 40%. С 1 апреля иностранцам торговать на рынках запрещено. При этом постановление не запрещает им переквалифицироваться в грузчиков или охранников. Предполагалось, что места мигрантов займут российские фермеры, однако, по данным Росстата на конец марта, фермеры и частные лица использовали лишь 52% выделенных им торговых мест.

"Кто из русских сюда пойдет? Восемь тысяч рублей в месяц, двенадцать часов в день, да еще и отвечай карманом за недостачи",– сетовали арендаторы павильонов на Дорогомиловском рынке.

Почти каждую минуту их разговор прерывало объявление из динамиков: "Напоминаем, с сегодняшнего дня использование иностранной рабочей силы на территории рынка запрещено". Из трех десятков рыбных прилавков Дорогомиловского рынка торговля шла только на десяти. У украшенного дипломом "Лучшему поставщику ресторанов-2005" пустующего прилавка скучал азербайджанец. "Омара хочешь? Могу продать",– заговорщицки предложил он корреспонденту Ъ. Но на омара не удалось даже взглянуть – к корреспонденту Ъ подошли охранники рынка, отняли блокнот и заявили, что вести записи можно только с разрешения администрации: "Здесь частная собственность, и российские законы не действуют".

Ленинградский рынок вчера был закрыт на "санитарный день". Так же решили поступить и в администрации Тушинского рынка – из-за дефицита продавцов рынок закроют сегодня. Вчера же у входа продавцы-мигранты вполцены продавали прохожим фрукты. "Это последние, берите за 35 рублей, везде они по 50-60",– убеждал продавец, пытавшийся избавиться от яблок сорта "голден". На Черемушкинском рынке пустовал целый сектор главного павильона, состоящий из трех торговых рядов. "Пока у нас еще есть запасы импортных помидоров, скоро они кончатся, а на юге еще не созреют. Будет дефицит, вырастут цены, все будут нас ругать, хотя мы не виноваты",– жаловалась Ъ продавщица. "Вот скажи, зачем они нас закрывают, зачем выгоняют нас? – пытался добиться от корреспондента Ъ ставший вчера безработным продавец овощей с Выхинского рынка по имени Назим.– Кто придет на эти копейки вместо меня?"

"Я бы поставил авторов этого постановления за прилавок,– заявил Ъ глава азербайджанского национально-культурного общества 'Оджах' Тофик Меликов.– В 4.00 – подъем, в 6.00 – на оптовый рынок, с 8.00 до 20.00 – за прилавком, а потом в полуживом виде домой. И так каждый день". По прогнозу господина Меликова, до половины торговцев-мигрантов будет вынуждено вернуться на историческую родину, а остальные сменят род деятельности или встанут в очередь на получение гражданства.

Запустение наблюдалось вчера и на рынках в регионах. Во Владивостоке и Хабаровске, например, было свободно до 80% торговых мест. На вещевом рынке "Космос" в Махачкале дежурили сотрудники УВД и пропускали только местных торговцев по документам. А в Казани торговцы-мигранты устроили на прощание распродажу изюма, кураги и орехов по сниженным на 25% ценам, что вызвало ажиотажные очереди.

Зато вместо иностранцев на рынках появились сотрудники Федеральной миграционной службы (ФМС). Вчера они вместе с ОМОНом проверили исполнение правительственного постановления на Москворецком рынке. "Были выявлены четыре иностранных гражданина, которые в нарушение правил осуществляли торговлю. Учитывая, что общий объем рынка – 1200 торговых мест, можно сделать вывод, что в целом закон работает",– заявила пресс-секретарь столичного управления ФМС Залина Филимонова. Пресс-секретарь ФМС РФ Константин Полторанин, впрочем, заверил Ъ, что масштабных проверок рынков миграционная служба не планирует. "Проверки пройдут в плановом режиме, никаких спецакций не будет",– пообещал господин Полторанин.

"В корне на рынках ничего не изменится, и никаких экономических последствий это постановление иметь не будет,– заявил Ъ председатель совета директоров группы компаний 'Белая дача', экс-министр сельского хозяйства России Виктор Семенов.– Те, кто торгует давно, уже подготовились к новым правилам и либо заранее запаслись гражданством РФ, либо наняли русских продавцов". Однако другие эксперты говорят, что рост цен на продуктовых и вещевых рынках неизбежен. "Точные прогнозы делать еще рано, но уже понятно, что россиянин едва ли согласится работать по шесть дней в неделю за $300-500 в месяц. Владельцам точек придется поднять ставки, чтобы привлечь на работу граждан России. И какая-то часть расходов обязательно придется на увеличение стоимости товаров",– заявил Ъ руководитель профсоюза предприятий работников в сфере рыночной торговли "Лига свободы" Владлен Максимов. С ним согласен и господин Меликов: "Власть нанесла удар по отлаженной системе поставок продуктов и по ценообразованию. Цены вырастут сначала на рынках, а потом и в магазинах".

Чуть не в тему, но забавно...

Сотрудников пугают тестами на лояльность
Павел Гинев, "Деловой Петербург"

<Совсем недавно меня намеревались повысить, если я пройду аттестацию, -- рассказывает Марина Сапунян, сотрудница известной компании -- производителя спортивной одежды. -- В ряду многочисленных тестов по профессиональной пригодности был и такой, который показался мне странным. Там были вопросы о соотношении моих личных целей и целей компании, отношения к начальству. Впоследствии оказалось, что это был тест на лояльность, и я его не прошла. Повышения я так и не дождалась, хотя и уволить не уволили>.

Убрать от сейфа

Различные тесты на лояльность и благонадежность стали любимым развлечением многих работодателей. По меньшей мере раз в год они считают своим долгом выяснить, в достаточной ли мере их подчиненные боготворят компанию-кормилицу и не замышляют ли они против нее какую-нибудь пакость.

<Следует разделять тесты на лояльность и благонадежность, -- объясняет Константин Харский, генеральный директор ООО <Профессиональный менеджер>. -- Первые сравнительно безобидны (обычно предназначены для внутреннего
пользования службы персонала). А вот непрохождение теста на благонадежность может закрыть дорогу наверх.
Такого человека стараются не допускать к заключению договоров, к работе с деньгами и даже не сажать рядом с сейфом организации. Кстати, успешно пройти подобный тест можно. Представьте, что это заявка на получение
кредита, который вам очень нужно получить. Неужели вы в таком случае не слукавите?>.

<При этом результаты таких тестов могут стать и причиной увольнения сотрудника. Во-первых, это может произойти, если руководитель просто-напросто неадекватен. Во-вторых, если этот тест становится частью аттестации, как в вышеупомянутом случае>, -- говорит Стелла Зелепухина, независимый HR-эксперт.

Атмосфера недоверия

Любопытство работодателей не ограничивается тестами -- они призывают на помощь бездушные машины, а именно <детектор лжи> (он же -- полиграф). <За последние 2 года количество заказов на наши полиграфы от представителей
бизнес-структур возросло в разы. Впрочем, полиграф можно обмануть. Например, во время испытания подумать о чем-нибудь экстремальном (неважно, приятном или нет). Это может сбить аппарат с толку>, -- рассказывает Артем
Колобихин, представитель OOO <НПП <Психотехнологии и безопасность> в Петербурге. <Проверка на полиграфе означает недоверие руководства к подчиненным. Тем самым создается негативная атмосфера в коллективе. Лучше в такой компании не задерживаться>, -- советует Стелла Зелепухина.

Тест, который прислали сотрудники одной из компаний. Его предложилименеджеры по персоналу на внутреннем сайте компании.

1. С каким чувством вы отвечаете на вопрос друга <Где ты работаешь?>?
-- с гордостью (3 балла)
-- со стыдом (1 балл)
-- с извинениями (1 балл)
-- говорю, что временно без работы (0 баллов)

2. Когда вы снимаете бейдж, который должны носитьв соответствии с корпоративными стандартами?
-- когда ухожу с работы (3 балла)
-- когда руководитель уходит с работы (2 баллa)
-- когда руководитель, моргая, закрывает глаза (1 балл)
-- не надеваю (0 баллов)

3. Конкуренты могут меня переманить:
-- деньгами (1 балл)
-- карьерными перспективами (1 балл)
-- лестью (0 баллов)-- не могут (3 балла)

4. Когда руководитель говорит о ближайших планах, я обычно:
-- в такт киваю головой (1 балл)
-- по привычке киваю головой (1 балл)
-- отрицательно мотаю головой (0 баллов)
-- записываю в специальный блокнот (3 балла)

5. Когда я вижу, как покупатель сомневается, брать с полки наш товарили не брать, я обычно говорю:
-- искренне советую, сам пользуюсь (2 балла)
-- поставьте на место! (1 балл)
-- отличный выбор (3 балла)
-- выйду из магазина (0 баллов)

6. Когда меня спрашивают, что можно улучшить в работе компании, обычно я:
-- говорю, что мы достигли совершенства (0 баллов)
-- предлагаю план реорганизации своего рабочего места (3 балла)
-- предлагаю уволить непосредственного начальника (1 балл)
-- предлагаю сменить высшее руководство (1 балл)

Интерпретация:

Если вы набрали больше 18 баллов, значит, вы хотите казаться лучше, чеместь. Если вы набрали от 16 до 18 баллов включительно - вы лояльный сотрудник. Если вы набрали от 12 до 15 баллов включительно - ваша лояльность илизарождается или умирает. Если вы набрали меньше 12 баллов, скажите всем, что это неправильный тест.

Законом запрещено применение полиграфа в частном секторе в:- США- Великобритании- Германии- Японии и других более чем 60 странах. В России его использование разрешено, но формально исследование на<детекторе лжи> не может быть поводом отказа в соискании места.

Сергей, если ты не против, повешу ссылку ТОП 50

Торговые форматы будущего
Иван Козлов, Торговая газета

По данным Федеральной службы государственной статистики (Росстат), объём розничных продаж в Подмосковье за первое полугодие 2006 г. составил 215,3 млрд. руб. Эта же служба отмечает рост рынка в относительном выражении на 20,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что превышает темпы роста в других регионах России.

Даже в столице оборот розничной торговли растёт гораздо медленнее, чем в области. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост составил всего 6%, хотя по объему товарооборота Москва в 4 раза превзошла Московскую область. Здесь сконцентрировано 22,2% розничных продаж в России.

С ростом розничных продаж в 2006 г. значительно ускорились темпы строительства и ввода в эксплуатацию современных торговых центров. По данным службы государственной статистики, в прошлом году на рынке появилось 950 тыс. кв. м новых торговых площадей. 2006 год оказался рекордным по объемам инвестиций в торговую недвижимость России. Общая сумма вложений в торгово-развлекательные комплексы (ТРК) в нашей стране за 2006 г. превысила 1 млрд. евро, тогда как инвестиции в эту сферу с 2001 по 2005 гг. составили всего 270 млн. евро.

В какие объекты вкладываются средства, и куда пригласят покупателя девелоперы и застройщики завтра? Для определения развития форматов будущего в России обратимся к западному опыту и современному развитию ситуации на рынке торговой недвижимости в России.

Как у них

Мировой опыт показал активное развитие следующих направлений для розничной торговли: сетей гипермаркетов, крупных торговых предприятий типа торгово-развлекательных центров (ТРЦ), моллов, магазинов шаговой доступности типа дискаунтер и "карманных супермаркетов", объединенных в торговые сети. Сегодня эти же направления наиболее перспективны в Москве и ближнем Подмосковье.

Во всем мире сети гипермаркетов являются экономически устойчивыми образованиями, востребованы и продолжают развиваться. Строительству гипермаркетов в Московском регионе благоприятствует изменившийся ритм и образ жизни москвичей и жителей области. Мы сейчас уже выходим на тот уровень, когда семьи могут по выходным выезжать (в т.ч. за город) и комплексно совершать покупки, а также пользоваться дополнительными услугами (например, такими, как парикмахерская, салон красоты и т.д.), поэтому стоит рассматривать его как наиболее перспективное направление развития торговли. Кроме этого, гипермаркет становится и местом отдыха, где посетители не теряют время, а проводят его с удовольствием. На его территории можно расположить кинотеатр, рестораны, кафе, детские комнаты и т.д., что уже делается.

Активный выход в регионы обусловлен и еще одним фактором – нехваткой и большой арендной стоимостью земли в Москве. Цены на аренду торговых помещений в 2006 г. находились в диапазоне от 150 до 4500 долл. за кв. м в год, при этом основную часть предложения составляли площади в ценовой категории от 500 до 1000 долл. В то же время повышение уровня покупательского спроса и ужесточение требований к торговым предприятиям со стороны торговых операторов уже сейчас стимулируют девелоперов к улучшению качества и эффективности концепций возводимых объектов торговли.

Молл –это кольцо

Сегодня на Западе активно развивается торговый тип - молл. В российской практике одни специалисты рассматривают молл как синоним гипермаркета, другие же отмечают между ними различие, которое заключается в принципе торговли: основу молла, как правило, составляет ряд крупных магазинов, называемых якорями. Они соединены между собой крытыми галереями, в которых располагается множество небольших магазинов (бутиков), ресторанов, кафе, парикмахерских, химчисток. Галереи замкнуты в кольцо, по которому проходит покупатель.

Молл — это огромный торговый и культурно-развлекательный центр, предназначенный для посещения большим количеством людей одновременно. В России пока существуют только проекты строительства европейских моллов. Сегодня к нему наиболее приближен только расположенный в Москве "Мега Молл", который показывает хорошие экономические результаты, что дает основание строить прогнозы относительно активного развития данного формата торгового предприятия будущего.

Однако, утверждают специалисты, говорить о повсеместном строительстве моллов преждевременно. В самой ближайшей перспективе будут активно развиваться все-таки торговые центры. ТЦ предлагают покупателю достаточно большой ассортимент продукции, представленный разными торговыми марками. ТЦ обслуживают средний класс, который хотя и не выезжает раз в неделю за МКАД, чтобы потратить половину зарплаты, но в то же время и не имеет времени на то, чтобы каждый день ходить по магазинам. ТЦ можно назвать своеобразным компромиссом между гипермаркетом и множеством отдельных небольших магазинов.

Торгово-развлекательный центр (ТРЦ) — это тот же ТЦ, только оказывающий более широкий спектр услуг покупателю. Это возможность и отдохнуть, и сделать покупки. Выбор здесь меньше, чем в гипермаркете или молле, зато они располагаются ближе к жилым кварталам. Часто владельцы ТРЦ прибегают к организации концертов, выступлений или розыгрышей лотерей на территории комплекса, в игру предлагают включаться всем посетителям, что удерживает покупателей и стимулирует повторное посещение торгового предприятия.

Сеть остается в лидерах

Сети магазинов также не потеряют в перспективе темпов развития. Они, вероятнее всего, придут на смену единичным магазинам, которым все сложнее будет самостоятельно удержаться на рынке. О развитии сетей свидетельствует не только их растущее количество, но и открытие сетями собственного производства товаров как важного условия создания имени компании и формирования имиджа.

Возможно, единичные магазины вообще перестанут существовать как торговый формат или будут иметь незначительный вес в торговле. В любом случае, если их не вытеснят в результате конкуренции сети и ТЦ, то их может привлечь франчайзинговый рынок. Так или иначе, ясного будущего у единичных магазинов не предвидится. Исключением может стать магазин при заводе, но он, скорее, должен позиционироваться как бутик, т.к. у производственного предприятия в любом случае найдутся финансовые средства, чтобы поддержать свой фирменный магазин.

Примером может служить магазин "Данон", расположенный в двухстах метрах от Красной площади, который открылся 1 августа 1992 года и по сей день прекрасно выполняет свою роль: способствует укреплению имиджа компании "Данон", а также служит своего рода рекламой свежей молочной продукции.

Магазин ежегодно реализует до 600 тонн продукции "Данон", его ежедневно посещают от 1500 до 3500 человек, причем не только москвичи, но и жители других городов России, приезжающие в Москву и специально посещающие это торговое предприятие.

Сетевые магазины не представляют "опасности" для фирменных магазинов, т.к. психологически покупатель считает продукцию фирменного магазина более свежей и полной по ассортименту, а по цене дешевле, чем в любом розничном торговом предприятии, хотя это не всегда так.

Дискаунтер – не дальше двух остановок

Относительно новым, но активно развивающимся форматом в России является дискаунтер. На Западе он давно повсеместно распространен и пользуется заслуженным расположением у местного населения. Магазины-дискаунтеры имеют ряд общих признаков, таких как: применение более простого оборудования, часть товаров в зале предлагается непосредственно в производственной или транспортной таре, используется минимальное количество персонала и как результат всего этого – снижение издержек обращения и установление более низких цен.

Торговая наценка в магазинах-дискаунтах составляет 16 – 18%, причем на товары массового спроса наценка устанавливается на минимальном уровне – 12%, в то время как на предметы косметики - от 25% до 40%, что выше, чем у конкурентов. Для дискаунтера зона влияния определяется в две автобусные остановки (около 500 м). Торговая площадь дискаунтера в России составляет в среднем порядка 1500 кв. м, тогда как на Западе - всего 400 - 800 кв. м.

Примером широкого распространения дискаунтеров может служить Германия. Дискаунтеры - продовольственные, хозяйственных товаров, бытовых и парфюмерных товаров, обувные - расположены один за другим на улице, где преобладают дома квартирного типа. Особенностью дискаунтеров Германии является их деление на дешевые и более респектабельные (престижные). Но цены на товары в магазине и его облик могут быть не связаны.

Например, в магазинах Aldi, Schlecker, DR (drogerie merkt), Kaiser’s неплохая отделка, широкие проходы между рядами оборудования, а само оборудование – новое и качественное. При этом, например, Aldi – классический дискаунтер с минимальной ассортиментной матрицей (800 - 900 позиций).

В России пока специализированных дискаунтеров нет. Не существует и деления на дорогие и более дешевые, скорее всего, такое деление произойдет в будущем, когда их количество достигнет порогового предела конкуренции в своем формате. Российские дискаунтеры пока могут похвастаться перед западными более широким ассортиментом, который составляет порядка 800 - 1400 позиций.

Карманный… супермаркет

Дискаунтер - не единственный формат, который завоевывает все большую популярность в Европе. Сегодня перспективны также магазины, действующие по принципу "карманного супермаркета", в которых, в отличие от крупных торговых предприятий, цены значительно выше. Довольно интересен успех данного формата, зародившегося в США, тенденция его распространения, которая ежегодно набирает обороты.

"Секрет" этого магазина - в удобстве расположения. Он находится в непосредственной близости от проживания потребителей, в тех местах, где остальные торговые предприятия организовать трудно или их содержание будет экономически не выгодно. Их особенность - в ограниченном ассортименте и относительно высоких ценах. Тем не менее, подобные магазинчики в США и Европе очень популярны.

Один из примеров – "Кляйн Айхе" ("Маленькая страна"), находящийся в Брандербурге (Германия) и обслуживающий район с населением в 2 тыс. человек.

"Кляйн Айхе" - магазин сети SB. Его площадь - 100 кв. м. Сотрудники (два продавца и кассир) стремятся к тому, чтобы на небольшой территории покупатель мог получить все необходимое – от ежедневной газеты до мясной вырезки, от свежих фруктов до кормов для животных. Представить все группы товаров на территории 100 кв. м невозможно, поэтому в "Кляйн Айхе" легко можно сделать заказ практически на любой товар. То есть если сегодня в продаже нет нужного вам продукта, то, оставив соответствующую запись, вы сможете получить его завтра или в оговоренный срок.

Организаторы "удобного магазина" стремятся к тому, чтобы все товары в торговом зале были хорошо видны, а ассортиментная матрица четко продумана. Рядом с "карманным супермаркетом" обычно есть автостоянка на 10 - 15 автомобилей и разбиты цветники. Территория оборудована таким образом, чтобы на магазинной тележке покупки можно было подвезти прямо к автомобилю.

Предприятие, как правило, имеет "продленный" рабочий день. Оптимален режим работы с 7 до 23 часов или круглосуточный. Важно отметить, что обслуживание в таких магазинах построено по "семейному" принципу. Покупатели должны ощущать, что их всегда рады видеть. Цены в "удобном магазине" устанавливаются на 5 - 8% выше средних, но европейского покупателя это не отпугивает.

Будущее нашей торговли зависит от доходов

Как отмечают аналитики, такие форматы в России пока преждевременны, т.к. доходы населения далеки от среднеевропейских. Как правило, основополагающим фактором успешности магазина в России все равно остается цена на реализуемые товары, однако развитие этого вида торгового предприятия эксперты прогнозируют в будущем, основываясь на ежегодном увеличении уровня доходов населения.

Планируется и дальнейшее развитие небольших, но цивилизованных рынков. т.к. цены тут значительно ниже магазинных. Рынки уже прочно вошли в нашу жизнь, поэтому они не смогут быстро потеряться среди других торговых форматов. В период перестройки, в условиях острого товарного дефицита, когда полки магазина были пусты, население отоваривалось в основном на лотках и рынках. Сейчас ситуация изменилась, но стойкая привычка покупать товары на рынках осталась. Там всегда есть возможность поторговаться с продавцом и получить дополнительно скидку, что невозможно сделать в магазине, где цена строго фиксирована.

Современные крытые рынки могут обеспечить население товарами наряду с крупными торговыми центрами. Потребность в них есть, потому что сейчас тем продавцам, которые уже выросли из "рыночных развалов" и неорганизованной торговли, по сути, идти некуда, им еще не хватает средств на открытие собственного магазина.

Сегодня прослеживается четкая тенденция развития всех форматов торговли через собственные торговые сети, причем новые магазины открывают сами владельцы сети и их партнеры, используя франчайзинговые схемы, работая под одним брендом. Данная тенденция привела к появлению и быстрому росту торговых сетей и узнаваемых брендов. Специалисты отмечают, что наиболее динамично развиваются продуктовые сети, которые используют почти все форматы торговли.

Интересен и перспективен также еще один торговый формат - "супермаркет при заправке". Появление его обусловлено тем, что пока в данном сегменте нет ни одного крупного игрока, а учитывая, что большая часть бензоколонок работает по франчайзингу (джобберы), то их владельцы уже обладают опытом работы в этом формате и, соответственно, могут развивать еще одно направление - торговое. Аналитики

продовольственного рынка уже сегодня прогнозируют появление крупного оператора, который свяжет этот сегмент рынка единой сетью. Сеть на заправках будет создана не с нуля, а, вероятнее всего, на основе одной из существующих компаний.

Сегодня можно с уверенностью сказать, что рынок розничной торговли в обозримом будущем будет активно развиваться. По мнению специалистов, именно перечисленные выше формы торговли будут самыми эффективными и востребованными. Безусловно, нельзя сказать, что все другие торговые форматы сойдут на нет или престанут существовать, однако их доля на рынке значительно сократится. По крайней мере, в Москве и Московской области.

ТАМП продан

Ирина Шехалай, Retailer.RU

Группа компаний "Самохвал" на этой неделе купила Таганский Мясоперерабатывающий Завод (ОАО "ТАМП"). Сумма сделки, по информации "Самохвала", - $100 млн.

"Самохвал" планирует развивать производство завода, выводить на рынок новые бренды.

Справка:

Группа  компаний "Самохвал" создана в 2001г. В сети  более 50 супермаркетов, мини-маркетов и торгово-развлекательных комплексов "Самохвал". Объекты расположены в  Москве, Московской области. Компании принадлежат австрийская пивоварня, кулинария и новый завод по производству хлеба и слоеных изделий. Также  в группу компаний входят строительная и транспортная компании,  арт-клубы "Маска", а также сеть киноцентров, боулингов, роллердромов и автодромов. Оборот в 2006 году составил $ 350 млн.  В 2007-2008 г.г. планируется построить и ввести в эксплуатацию около 30 новых объектов.

Таганский мясоперерабатывающий завод  работает с 1928 года.  Имеет собственный убойный цех. Ассортимент - около 180 наименований  колбасных изделий, мясных деликатесов, полуфабрикатов.

"Рамстор" теряет магазины.

Руководство турецкой компании Migros планировало открывать в России ежегодно до 40-50 новых магазинов "Рамстор", чтобы сохранить свою долю на местном рынке. Но, как стало известно Ъ, с конца прошлого года "Рамстор" был вынужден закрыть десять магазинов в Москве и регионах, что сопоставимо с общим количеством новых объектов, открытых сетью в 2006 году. По мнению экспертов, сеть просто не выдерживает конкуренции с другими ритейлерами и это может подтолкнуть Migros к продаже своих розничных активов. О том, что с конца прошлого года "Рамстор" закрыл шесть магазинов в Москве и четыре в регионах, Ъ рассказали поставщики сети. По словам одного из них, в столице перестали работать "Рамсторы", расположенные на Большой Академической улице, 73, проспекте 40-летия Октября, 22, Новинском бульваре, 31 и улице Бирюлевская, 38. В Московской области закрылись магазины в Зеленограде (Савелкинский проезд, 8) и на Рублевском шоссе, 62.
Также уступают свои площади "Рамсторы" в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Казани и Чебоксарах. Например, гипермаркет "Рамстор" в июне 2007 года покидает торгово-офисный комплекс River House в Петербурге, его место займет супермаркет "Азбука вкуса". Директор департамента арендных отношений River House Виктория Ботова объяснила, что "Рамстор" проигрывает "Азбуке" в качестве обслуживания. Руководитель пресс-службы чебоксарского торгового комплекса (ТК) "Мега" Наталья Яковлева подтвердила информацию об уходе из ТК супермаркета "Рамстор" до конца апреля. Замдиректора "Рамстора" в Чебоксарах Надежда Соловьева сообщила, что сеть "расходится во взглядах на величину арендной платы за помещение" с собственником "Меги". А один из поставщиков добавил, что из "Меги" в Казани "Рамстор" также съезжает, это помещение, по его данным, может арендовать "Перекресток" или Auchan.

Владелец ТЦ "Горизонт" в Ростове-на-Дону Дан Полонский утверждает, что "Рамстор" затягивает оплату аренды и не соблюдает правила пользования коммуникациями. В скором времени "Рамстор" в "Горизонте" должен заменить Carrefour.

Заместитель гендиректора сети по административной деятельности и связям с общественностью Нурсель Ольмез Атеш подтвердила Ъ закрытие всех десяти магазинов. По ее словам, это связано "с некоторой корректировкой стратегии развития 'Рамстора' в России". Что именно должно поменяться в стратегии сети, она отказалась уточнить.

ООО "Рамэнка", оператор сети "Рамстор" в России, на паритетных началах принадлежит двум турецким компаниям – розничной Migros (входит в Koc Holding) и девелоперской Enka. "Рамэнке" принадлежат 9 торговых центров и около 65 продуктовых гипер- и супермаркетов в Москве, Подмосковье и других регионах. Исходя из финансовой отчетности Migros чистая выручка "Рамэнки" в 2006 году увеличилась приблизительно на 30%, до $626 млн.

"Рамстор", конечно, не единственный ритейлер, закрывающий действующие магазины, но в отличие от остальных сеть вынуждена отказываться от привлекательных помещений, рассуждает представитель столичной продуктовой сети. К тому же количество закрытий у "Рамстора" сопоставимо с количеством открываемых точек: в 2006 году сеть запустила всего 12 новых магазинов. Для сравнения, X5 Retail Group ежегодно закрывает около 5-6 магазинов, при этом в 2006 году компания открыла 104 новые "Пятерочки" и 48 "Перекрестков", говорит директор по коммуникациям X5 Геннадий Фролов. "Магнит" ежегодно закрывает около 100 магазинов, но за тот же период открывает примерно 400 новых точек. А сеть "Патэрсон" в 2006 году не закрыла ни одного магазина, сообщил ее представитель.

Супермаркеты "Рамстора" просто не выдерживают конкуренции, считают собеседники Ъ в других сетях. Невысокие темпы роста "Рамстора" могут быть связаны с готовящейся продажей сети, о которой на рынке говорят уже больше года, отмечает партнер Aquila Capital Partners Максим Кравченко. "Претендентов на 'Рамсторы' предостаточно: Wal-Mart, Carrefour, X5, 'Седьмой континент'. Периодически на рынок просачивается информация о переговорах этих ритейлеров с Koc Holding",– резюмирует другой аналитик.

КРИСТИНА Ъ-БУСЬКО, МАРИЯ Ъ-ШЕВЧЕНКО, Санкт-Петербург; ОЛЕГ Ъ-ЕРУСЛАНОВ, Чебоксары; ЛЮБОВЬ Ъ-ШЕБАЛОВА, Казань

КоммерсантЪ

Эстонские товары снимают с реализации

Оксана Гусева, РИА Новости

Торговые предприятия Камчатки снимают с реализации эстонские товары, протестуя против демонтажа Бронзового солдата в Таллине.

Первыми в акцию протеста включились продуктовые магазины крупнейшей на полуострове торговой сети в городах Петропавловск, Елизово и Вилючинск.

"Все товары эстонских производителей сняты с реализации", - сообщил РИА Новости генеральный директор торговой сети, депутат областного совета, ветеран боевых действий в Афганистане Рашид Шамоян, - На входе в магазины устанавливаются таблички, извещающие покупателей, что здесь не продаются товары из Эстонии".

"Мы уверены, что эту инициативу поддержат предприниматели не только на Камчатке, но и в других регионах России, создав своего рода экономическую блокаду Эстонии", - сказал Шамоян.

В ночь на пятницу по предложению правительственной кризисной комиссии эстонское правительство приняло решение о демонтаже памятника Воину - Освободителю на Тынисмяги в Таллине. "К утру пятницы это решение было выполнено и Бронзовый солдат демонтирован и взят под охрану полиции", - сообщила пресс - служба правительства.

Эстонская полиция в четверг разогнала защитников Бронзового солдата, протестовавших против решения властей начать работы по эксгумации и идентификации захороненных рядом с памятником останков советских воинов. Полицейские применили слезоточивый газ и шумовые гранаты, несколько человек задержаны.